Stratejik Alan 5

Stratejik Alan 5: Çevik, güçlü ve insan odaklı kurumsal yönetişim

Amaç 1 - Kurumsal öğrenme, değişim ve dönüşüm kapasitesinin güçlendirilmesi 

Hedefler

1. Sonuç odaklı bir yönetişim için kurumsal işleyişin güçlendirilmesi
2. Organizasyonel gelişim alanlarında yenilikçi çözümlerin hayata geçirilmesi 

Amaç 2 - Tanınırlık ve bilinirliğin artırılması

Hedefler

1. Kurumsal iletişim ve marka yönetimi süreçlerinin iyileştirilmesi 

Amaç 3 - Teknolojinin yönetim süreçlerine olan katkısının artırılması 

Hedefler

1. Bilgi yönetim sistemlerinin bütünleştirilmesi
2. Teknolojik ve dijital altyapı yönetim etkinliğinin artırılması 

Amaç 4 - Kalite güvence sisteminin değişimlere adaptasyon yeteneğinin artırılması 

Hedefler

1. Bütünleşik paydaş ilişkileri yönetiminin güçlendirilmesi
2. Kalite güvence yapısının güçlendirilmesi ve kalite kültürünün yaygınlaştırılması 

Amaç 5 - İK yönetim sisteminin güçlendirilmesi 

Hedefler

1. Çalışanların iyi olma halini merkeze alan, yaratıcılığı ve iletişimi teşvik eden süreçlerin geliştirilmesi
2. İşe alım ve oryantasyon süreçlerinin etkinliğinin artırılması
3. İç paydaşların profesyonel kariyer gelişimini destekleyen güçlü bir yetenek yönetimi yaklaşımının geliştirilmesi